ডক্টর. রাসেল লরি, আশা গ্রুপের সিইও ভবিষ্যতে গ্রাহক জগতের জন্য ড্রোন এবং রোবোটিক্সে উন্নতি সম্পর্কে কথা বলেছেন

“কোভিড-19 মহামারী টেলিহেলথ এবং রিমোট মনিটরিং-এর মতো ডিজিটাল স্বাস্থ্য সরঞ্জামের উপর স্পটলাইট রাখেছে. ডিজিটাল স্বাস্থ্য একটি "সুন্দর থেকে থাকা" থেকে "অবশ্যই থাকতে হবে." বাড়ির ডায়াগনস্টিক সরঞ্জামের ক্ষেত্রে উদ্ভাবনগুলি রিমোট ভার্চুয়াল কেয়ার করার ক্ষমতা আরও বাড়াবে.” ডঃ রাসেল লরি, আশা গ্রুপের সিইও.

বিশ্বব্যাপী সম্প্রদায় একটি গভীর মহামারী দ্বারা প্রভাবিত হওয়ার পর, স্বাস্থ্যসেবা এবং স্বাস্থ্যসেবা প্রযুক্তির ক্ষেত্রের গুরুত্ব আগের থেকে বেশি অনুভব করা হয়েছে. সাম্প্রতিক বছরে, স্বাস্থ্যসেবা ভারতের ব্যবসায়িক ইকোসিস্টেমের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে. স্বাস্থ্যসেবা নিজেই একটি মহান পেশা এবং প্রধানত মানবতাকে অবদান রাখে. সফল স্বাস্থ্যসেবা উদ্যোক্তারা বিশ্বজুড়ে জাতীয় অর্থনীতিগুলিতে একটি মূল্যবান অবদান রাখছেন. মেডিসার্কেল হেলথকেয়ার সিরিজের শীর্ষ সিইওগুলি উপস্থাপন করে যেখানে আমরা স্বাস্থ্যসেবা সিইওগুলিকে বৈশিষ্ট্য দিচ্ছি যারা স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের ভবিষ্যতের ব্যাপারে দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রভাবশালী রোল মডেল.

ডক্টর. রাসেল লরি হল আশা গ্রুপ অফ হাসপাতাল, নাগপুরের সিইও. তিনি অতীতে সেভেনস্টার হাসপাতাল, মেডিট্রিনা ইনস্টিটিউট অফ মেডিক্যাল সায়েন্সের সাথে যুক্ত ছিলেন. তার ফার্মাসিউটিকাল শিল্পেও কাজ করার সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা রয়েছে. তিনি পরিচালনা এবং স্বাস্থ্যসেবা বিপণনের একটি থিসিস সহ ম্যানেজমেন্ট স্টাডিজে একটি ডক্টরেট. এই Dr-এ যোগ করা হচ্ছে. রাসেল হাসপাতাল অ্যাডমিনিস্ট্রেশনে মাস্টার করেছে. 25 বছরের বেশি সময়ের বেশি সময় ধরে উপার্জিত কাজ এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার সাথে ম্যানেজমেন্টের নীতিগুলি প্রয়োগ করে, তিনি অনেক মাইলস্টোন পেয়েছেন.

সচেতনতা হল স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি

ডঃ রাসেল বলেছেন, "যদি আপনি আমাকে স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের প্রধান চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন, তাহলে আমি বাকি তিনটি চ্যালেঞ্জ "সচেতনতা" যোগ করতে চাই যা ইতিমধ্যে বিদ্যমান, সাশ্রয়যোগ্যতা, উপলব্ধতা এবং অ্যাক্সেসিবিলিটি. আমি বিভিন্ন জনসংখ্যা জুড়ে হাসপাতালের সাথে যুক্ত আছি. আমি বিশ্বাস করতে এসেছি যে "একটি আকার সমস্ত উপযুক্ত," সমস্ত হাসপাতালের জন্য ব্যবহারিকভাবে ফিট হয় না. প্রতিটি হাসপাতালে নির্ধারিত কৌশলগুলি সম্পূর্ণ পেশাদারদের দ্বারা প্রয়োজন যদি এটি প্রকৃতপক্ষে তার জনসাধারণকে পূরণ করা বা এমনকি তার বাণিজ্যিক লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়. কম এবং মডারেট আয়ের রোগীরা চিকিৎসা বীমা পলিসির দ্বারা সস্তা, সাশ্রয়ী এবং পর্যাপ্ত কভারেজ সুরক্ষিত করতে সক্ষম এবং সরকার দ্বারা স্থায়ী আশ্বাস প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম.”

ডঃ রাসেল বলেছেন, "স্বাস্থ্য পরিষেবায়, ব্যবসার দিনগুলি সাধারণভাবে শেষ হয়ে গেছে. বিশ্বজুড়ে, প্রতিটি স্বাস্থ্য পরিষেবা ব্যবস্থা ভালোভাবে উদ্দেশ্যযুক্ত এবং সুপ্রশিক্ষিত ক্লিনিশিয়ানদের কঠোর পরিশ্রম সত্ত্বেও বৃদ্ধিশীল ব্যয় এবং অসমান গুণমানের সাথে সংগ্রাম করছে. স্বাস্থ্যসেবা নেতা এবং নীতি নির্ধারকরা অসংখ্য বৃদ্ধিমূলক ফিক্স, জালিয়াতি আক্রমণ, ত্রুটি হ্রাস, অনুশীলনের নির্দেশিকা প্রয়োগ করা, রোগীদের উন্নততর 'গ্রাহক' করা, ইলেকট্রনিক চিকিৎসা রেকর্ড বাস্তবায়ন করা কিন্তু কেউ প্রভাবিত করেনি.”

রোগীদের জন্য মূল্য

ডঃ রাসেল এক্সপ্রেস, "এটি একটি প্রাথমিকভাবে নতুন কৌশলের সময়. রোগীদের জন্য মূল্য সর্বাধিক করার ক্ষেত্রে এর মূল মূল্যে যার অর্থ সবচেয়ে কম খরচে সেরা ফলাফল অর্জন করা, এটি হল 'কম এবং কম সহ’. আমাদের অবশ্যই প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণ এবং লাভজনকতা থেকে ফোকাস পরিবর্তন করতে হবে, ফিজিশিয়ান ভিজিট, হাসপাতালে ভর্তি হওয়ার পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং রোগীর ফলাফল অর্জনে পরীক্ষা করতে হবে.”

ডঃ রাসেল বলেছেন, "এই রূপান্তর করা একটি একক পদক্ষেপ নয় বরং একটি অতিরিক্ত কৌশল. এটি পুনর্গঠন করার প্রয়োজন হবে কিভাবে স্বাস্থ্য পরিষেবা প্রদান সংগঠিত, পরিমাপ এবং পরিশোধ করা হয়. যে কোনও সমস্যার সমাধানের প্রথম পদক্ষেপ হল সঠিক লক্ষ্য নির্ধারণ করা. যত্নের অ্যাক্সেস উন্নত করা, খরচ বহন করা এবং লাভ বাড়ানোর মতো সংকটপূর্ণ লক্ষ্যগুলি একটি বিপর্যয় হয়েছে. খারাপ যত্নের অ্যাক্সেস উদ্দেশ্য নয়, এবং কোয়ালিটির খরচে খরচ কম হচ্ছে না. বৃদ্ধির লাভ আজ রোগীদের আগ্রহের সাথে অপব্যবহার করা হয়েছে কারণ লাভ পরিষেবার পরিমাণ বাড়ানোর উপর নির্ভর করে, ভাল ফলাফল দেওয়া না হয়. স্বাস্থ্য পরিষেবায়, প্রদানকারীদের জন্য এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের জন্য সর্বোচ্চ লক্ষ্য অবশ্যই রোগীদের মূল্য উন্নত করতে হবে, যেখানে মূল্যটি স্বাস্থ্য পরিণাম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যে রোগীদের সেই ফলাফল অর্জনের খরচের সাথে সম্পর্কিত বিষয়টি অর্জন করেছে."

এখনও পর্যন্ত জাদুর যাত্রা

ডঃ রাসেল বলছেন, "25 বছরের বেশি সময় ধরে স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে আমার যাত্রা এখন 'রোলার কোস্টার রাইড' এর চেয়ে কম কিছু ছিল না, এবং অনেক উপরে এবং নিচের সঙ্গে. স্বাস্থ্যসেবা কেরিয়ারগুলি পুরস্কার দেওয়া এবং পূরণ করছে. স্বাস্থ্যসেবা কর্মীরা প্রতিদিন অন্যদের জীবনে একটি পার্থক্য তৈরি করে, যদি এটি রোগীদের যত্ন নিচ্ছে, একটি কঠিন চিকিৎসা পরিস্থিতির মাধ্যমে একটি পরিবারকে সহায়তা করে, অথবা দৃশ্যগুলির পিছনে কাজ করে একটি চিকিৎসা সুবিধা সহজে চলতে থাকে.”

ডঃ রাসেল যোগ করেছেন, "তারা বলেছেন 'পরিবর্তন' একমাত্র স্থির. এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, আমি স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে আমার সমস্ত যাত্রার মধ্যে ক্রমাগত পরিস্থিতি, পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিগুলি পর্যালোচনা করছি. এটি সম্ভব হতে পারে যে সলিড এডুকেশন ব্যাকগ্রাউন্ড আমার কাছে.”

ভারতীয় স্বাস্থ্যসেবা এবং তার সমাধানের সীমাবদ্ধতা

ডঃ রাসেল অতীত এবং ভারতীয় স্বাস্থ্যসেবার বর্তমান সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে কথা বলেছেন:

"পরিকাঠামোর সীমাবদ্ধতা - আগে ভারতের চিকিৎসা পরিসরে সর্বজনীন স্বাস্থ্যসেবার প্রায় সম্পূর্ণ প্রভাব ছিল. কিছুক্ষণ পরে, স্বাস্থ্যসেবা পরিস্থিতিতে ব্যক্তিগত কর্পোরেট বাড়ি ছিল যা ব্যয়বহুল বলে মনে করা হয়েছিল. ধারণার সাথে মোকাবিলা করার জন্য কৌশলগুলি তৈরি করতে হয়েছিল. অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধতা - স্বাস্থ্যসেবার অ্যাক্সেস একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ ছিল. কিন্তু আজ অনেক ব্যবসায়িক বাড়ি, স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের জন্য বেসরকারী খেলোয়াড়. এটি পাবলিক সেক্টরের আন্ডারটেকিংগুলিকে তাদের সামগ্রী 'আপ' করতে উৎসাহিত করেছে, এইভাবে কিছু ক্ষেত্রে ব্যবধান পূরণ করেছে. সাশ্রয়ীতার সীমাবদ্ধতা - সাশ্রয়যোগ্যতা এর এই দিকটি আয়ুষ্মান ভারত, পিএমজেএওয়াই, এমজেপিজেওয়াই, এমপিকেওয়াই এবং ধরনের সরকারী স্বাস্থ্যসেবা প্রকল্পের সাথে যত্ন নেওয়া হয়েছে. রোডওয়ে এবং রেলওয়ের অবকাঠামো উন্নয়নের সাথে, এখন হিন্টারল্যান্ডস থেকে একজন ব্যক্তি কোয়ালিটি হেলথকেয়ার সমাধানগুলি অ্যাক্সেস করতে পারেন. গুণমান এবং গবেষণার সীমাবদ্ধতা - সাধারণ বুঝতে পারছিল যে যদি আপনি গুণমানের স্বাস্থ্যসেবা চান, তাহলে আপনাকে বিদেশে যাত্রা করতে হবে. গবেষণা প্রধানত উপেক্ষা করা হয়েছিল, কারণ গবেষণার জন্য কেবল সময় এবং সম্পদ সমর্পিত ছিল না. এটি একটি উপরের কাজ ছিল এবং এখনও কিছু সীমা পর্যন্ত. প্রোমোটারদের সঠিক সুবিধাগুলি বুঝতে হবে যা কোয়ালিটি ক্লিনিকাল দক্ষতার পাশাপাশি বাণিজ্যিক পক্ষে নিয়ে আসবে. মানবশক্তির সীমাবদ্ধতা - আজও, এটি একটি বহুকার্যকর প্রচেষ্টা. উদাহরণস্বরূপ, একজন ড্রাইভার হিসাবে নেওয়া একজন কর্মচারী ভাল ভাবে উপস্থিত হতে পারে, এমনকি প্রাথমিক স্কুলিং না থাকা ওয়ার্ড বয় ফ্লোর সুপারভাইজার হিসাবে সহজেই দ্বিগুণ হতে পারে অথবা হাসপাতালের চারপাশে 'সহায়তা' হিসাবে নেওয়া ব্যক্তি সামনের অফিসের সমন্বয়কারী হিসাবে সহজেই দ্বিগুণ হতে পারে. চাহিদা ফেরত দেওয়ার সীমা - প্রতিরোধী স্বাস্থ্যসেবা, ব্যাপক প্রতিরক্ষা ইত্যাদির মাধ্যমে স্বাস্থ্যসেবার চাহিদা পরিচালনা করার দীর্ঘমেয়াদী সুবিধাগুলি প্রধানত উপেক্ষা করা হয়েছিল. রোগীদের জড়িত রাখার জন্য কৌশল প্রদান করা, অথবা হাসপাতালের সমর্থন করার জন্য নতুন রোগীদের অনুসন্ধান করা এবং একটি আসল ধারণা তৈরি করা একটি আপহিল কাজ যা আজও মুখোমুখি হয়.”

কোভিডের পরে স্বাস্থ্যসেবায় পরিবর্তন

ডঃ রাসেল উল্লেখ করেছেন, "সাপ্লাই চেন থেকে টেকনোলজি ইনোভেশন পর্যন্ত, আমি বিশ্বাস করি যে কোভিড-19 মহামারীর ফলে দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যসেবা পরিবর্তন হবে:

নির্বাচিত সার্জারির জন্য নতুন কৌশল - যে রোগীরা নির্বাচিত সার্জারি এবং পদ্ধতি বন্ধ করেছেন তাদের নিশ্চিত করতে হবে যে হাসপাতাল এবং অন্যান্য স্বাস্থ্যসেবা সুবিধাগুলিতে প্রবেশ করা নিরাপদ. রোগীদের কাজ করার জন্য সঠিক পদ্ধতি তৈরি করার সাথে স্বাস্থ্য ব্যবস্থা সংগ্রাম করছে এবং তাদের নিরাপদ অনুভব করে. 

স্থানীয় সরবরাহ চেনের উৎস উন্নয়ন - পিপিই-এর মতো গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামের জন্য হাসপাতাল সরবরাহ চেনে কোভিড-19 মহামারী সংক্রান্ত গুরুত্বপূর্ণ ফ্ল. অনেক স্বাস্থ্য ব্যবস্থা কমপক্ষের সাথে সংগ্রাম করে এবং প্রায়শই প্রয়োজনীয় সরবরাহের জন্য একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করা হয়. এটি একটি ভাল ধারণা হবে যদি আরও হাসপাতাল একটি কনসোর্টিয়াম তৈরি করা এবং পিপিই স্থানীয়ভাবে কিছু ঘরোয়া উৎপাদন তৈরি করার ব্যাপারে কথা বলেন যাতে তাদের আমদানির উপর ভরসা কমাতে পারে.

ডিজিটাল স্বাস্থ্য বিকল্পগুলি ত্বরান্বিত করবে - কোভিড-19 মহামারী টেলিহেলথ এবং রিমোট মনিটরিং-এর মতো ডিজিটাল স্বাস্থ্য সরঞ্জামের উপর স্পটলাইট রাখেছে. রোগীদের যত্ন নেওয়ার জন্য স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীদের দ্রুত প্রযুক্তির প্রতি প্রয়োজন. ডিজিটাল স্বাস্থ্য একটি "সুন্দর থেকে থাকা" থেকে "অবশ্যই থাকতে হবে." বাড়িতে ডায়াগনস্টিক সরঞ্জামের ক্ষেত্রে উদ্ভাবনগুলি রিমোট ভার্চুয়াল কেয়ার করার জন্য প্রদানকারীদের ক্ষমতা আরও বাড়াবে. 

ড্রোন এবং রোবোটিক্সের সাথে উদ্ভাবন প্রত্যাশা করুন - কোভিড-19 মহামারীর সবচেয়ে বড় প্রভাব হল গ্রাহকরা কিভাবে সামাজিক দূরত্বের পদক্ষেপের সাথে কাজ করে এবং বাড়ি থেকে কাজ করে. এটি মনে রাখলে, গ্রাহক জগতে ড্রোন এবং রোবোটিক্সে উন্নতি হবে যারা অন্যদের সাথে কথা বলে, যদি তাড়াতাড়ি না হয় তাহলে নিকট ভবিষ্যতে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করে.”

একটি মূল্যবান পরামর্শ

ডঃ রাসেল বলেছেন, "স্বাস্থ্য খাতে ভারতের সমগ্র খরচ কম. এটি অনেক প্রতিযোগিতামূলক অগ্রাধিকারের সাথে সীমাবদ্ধ সম্পদ থেকে আসছে. জাতীয় স্বাস্থ্য মিশন (এনএইচএম) ডকুমেন্ট উল্লেখ করে, স্বাস্থ্য সেক্টরে ভারতের খরচ 2025 সালের মধ্যে 3% হতে হবে. স্বাস্থ্যসেবা অবকাঠামো বাড়ানোর উপায়গুলি গ্রহণ করার পাশাপাশি স্বাস্থ্যসেবা খাতে ব্যয় বৃদ্ধি করার জন্য আমাদের সবাইকে কেন্দ্র এবং রাজ্য সরকার উভয়ের কাছে আমাদের আওয়াজ উত্থাপন করতে হবে. ফলস্বরূপ, সরকার প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবা খাতে লক্ষ্য করতে পারে. বেসরকারী খাতটিকে দ্বিতীয় এবং তৃতীয় স্বাস্থ্যসেবা খাতে মনোনিবেশ করতে হবে কারণ এই খাতে বিস্তার করার জন্য একটি বিশাল সুযোগ রয়েছে.”

ডঃ রাসেল আপডেট করেছেন, "স্বাস্থ্য ও পরিবার কল্যাণ বিভাগের বাজেট বরাদ্দ FY17 এ 37,061 কোটি টাকা থেকে GDP এর প্রায় 3.6% এর মধ্যে 65,001 কোটি টাকা পর্যন্ত সার্জ করেছে, এবং সরকার 2025 সালের মধ্যে সার্বজনীন স্বাস্থ্য ব্যয় 3.6 থেকে 4.5 শতাংশ বৃদ্ধি করে. যাইহোক, মেডিকেল রিসার্চের খরচের বাজেট গত কয়েক বছর ধরে গুরুত্বপূর্ণভাবে বৃদ্ধি পায়নি. এফওয়াই19 এ গবেষণার জন্য ব্যয় বাজেট ছিল 1727 কোটি টাকা, যা বাজেট ডকুমেন্ট অনুসারে এফওয়াই21 তে 2100 কোটি টাকা হয়েছে.”  

ডঃ রাসেল পরামর্শ দেয়, "রোগের জনসংখ্যার এই পরিবর্তনের সাথে, এবং এই ধরনের মহামারীর সময়ের সাথে সামলানোর জন্য, আমার মনে হয় এটি উচ্চ সময় ভারতের স্বাস্থ্যসেবা খাতে একটি উদার পরিমাণ ব্যয় করতে হবে."

(রেনু গুপ্তা দ্বারা এডিট করা হয়েছে)

 

অবদান: ডঃ রাসেল লরি, আশা গ্রুপের সিইও, নাগপুর
ট্যাগ : #medicircle #smitakumar #DrRusselLawrie #AshaGroupOfHospitals #IndianHealthcare #Top-CEO-in-Healthcare-Series

লেখক সম্পর্কিত


রেনু গুপ্তা

ফার্মেসিতে ব্যাকগ্রাউন্ডের সাথে যা ক্লিনিকাল হেলথ সায়েন্স যা রসায়ন বিজ্ঞানের সাথে মেডিকাল সায়েন্স যুক্ত করে, আমার এই ক্ষেত্রে সৃজনশীলতা মিশ্রণ করার ইচ্ছা ছিল. মেডিসার্কেল আমাকে একসাথে বিজ্ঞানে আমার প্রশিক্ষণ এবং সৃজনশীলতায় আগ্রহের জন্য একটি উপায় প্রদান করে.

সম্পর্কিত গল্পগুলি

লোড হচ্ছে অনুগ্রহ করে একটু অপেক্ষা করুন...
-বিজ্ঞাপন-


এখন ট্রেন্ডিং

ডঃ রোহন পালশেতকর ভারতের মাতৃত্বপূর্ণ মৃত্যুর হার এবং উন্নতি সম্পর্কে তার অমূল্য অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করেছেন এপ্রিল 29, 2021
চুক্তিমূলক পরামর্শ প্রাপ্ত যে কোনও টিনেজ মেয়ের প্রতি একটি অ-বিচারমূলক মনোভাব গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, ডঃ টীনা ত্রিবেদী, প্রবস্টেট্রিশিয়ান এবং স্ত্রীত্ববিদকে পরামর্শ দেয়এপ্রিল 16, 2021
রোগের 80% মানসিক ব্যাপার যার অর্থ তাদের মনে মূল রয়েছে এবং এখানে হোমিওপ্যাথির পদক্ষেপ - এটি মনের মধ্যে কারণটি খুঁজে বের করে শারীরিক রোগের সমাধান করে - ডঃ সঙ্কেত ধুরি, পরামর্শদাতা হোমিওপ্যাথ এপ্রিল 14, 2021
একজন স্বাস্থ্যসেবা উদ্যোক্তার ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি: শ্যাত্তো রাহা, সিইও এবং মাইহেলথকেয়ার প্রতিষ্ঠাতাএপ্রিল 12, 2021
সাহের মেহদি, সুস্থ বিজ্ঞানী এবং প্রধান বৈজ্ঞানিক স্বাস্থ্যসেবা সম্পর্কে আরও সমতুল্য এবং পৌঁছানো যায় এমন দিকগুলি সম্পর্কে কথা বলেছেনএপ্রিল 10, 2021
ডক্টর শিল্পা জসুভাই, ক্লিনিকাল সাইকোলজিস্ট দ্বারা ব্যাখ্যা করা শিশুদের অটিজমের সমাধান করার জন্য বিভিন্ন ধরনের থেরাপিএপ্রিল 09, 2021
এলোপ্যাথিক এবং হোমিওপ্যাথিক ওষুধ একসাথে নেওয়া উচিত নয় যে ডঃ সুনিল মেহরা, হোমিওপ্যাথ কনসালটেন্টএপ্রিল 08, 2021
হোমিওপ্যাথিক ওষুধের আকর্ষণ হল এটি প্রচলিত ওষুধের সাথে নেওয়া যেতে পারে - ডঃ শ্রুতি শ্রীধর, কনসাল্টিং হোমিওপ্যাথ এপ্রিল 08, 2021
ডিসোসিয়েটিভ আইডেন্টিটি ডিসঅর্ডার এবং সংযুক্ত ধারণাগুলি ডঃ বিনোদ কুমার, সাইকিয়াট্রিস্ট এবং হেড অফ এমপাওয়ার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে - দ্য সেন্টার (ব্যাঙ্গালোর) এপ্রিল 07, 2021
ডা. শিল্পা জসুভাই, ক্লিনিকাল সাইকোলজিস্ট দ্বারা ব্যাখ্যা করা ডিসোসিয়েটিভ আইডেন্টিটি ডিসঅর্ডারএপ্রিল 05, 2021
সেহাত কি বাত, করিশ্মা কে সাথ- এপিসোড 6 স্বাস্থ্যকর আহার যা থাইরয়েড রোগীদের সাহায্য করতে পারে এপ্রিল 03, 2021
কোকিলাবেন ধীরুভাই অম্বানি হাসপাতালে কনসালটেন্ট উরুনকোলজিস্ট এবং রোবোটিক সার্জন দ্বারা কিডনি হেলথের উপর গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টারএপ্রিল 01, 2021
ডঃ বৈশাল কেনিয়া, অপথলমোলজিস্ট তাদের ধরন এবং গভীরতার উপর নির্ভর করে গ্লকোমার চিকিৎসার জন্য উপলব্ধ বিভিন্ন সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে কথা বলেছেনমার্চ 30, 2021
লিম্ফেডেমার চিকিৎসায় আহারের কোনও নির্দিষ্ট ভূমিকা নেই কিন্তু ক্যালোরি, নমনীয় এবং দীর্ঘ চেইন ফ্যাটি অ্যাসিড নিয়ন্ত্রণ করা উচিত যে ডঃ রমণী সিভি বলেমার্চ 30, 2021
ডঃ কিরণ চন্দ্র পাত্রো, বরিষ্ঠ নেফ্রোলজিস্ট ডায়ালিসিস সম্পর্কে অস্থায়ী প্রক্রিয়া হিসাবে কথা বলেছেন এবং রেনাল ডিসফাংশনের রোগীদের জন্য স্থায়ী চিকিৎসা নয়মার্চ 30, 2021
তিনটি নতুন ক্রনিক কিডনি রোগের মধ্যে দুজন রোগী ডায়াবেটিস বা হাইপারটেনশন তথ্য পেয়েছেন ডঃ শ্রীহর্ষ হরিনাথমার্চ 30, 2021
গ্লকোমা চিকিৎসা: ওষুধ বা সার্জারি? ডঃ প্রণয় কাপডিয়া, চেয়ারম্যান এবং মেডিকেল ডিরেক্টর অফ কাপাডিয়া আই কেয়ার থেকে একটি মূল্যবান পরামর্শমার্চ 25, 2021
ডঃ শ্রদ্ধা সতব, পরামর্শদাতা অপথলমোলজিস্ট সুপারিশ করেন যে 40 এর পরে সবাইকে নিয়মিত ব্যবধানে সম্পূর্ণ আই চেকআপ করতে হবেমার্চ 25, 2021
শিশুকাল মোটামুটি রোগ নয় বরং এমন একটি শর্ত যা খুব ভালভাবে পরিচালনা করা যেতে পারেমার্চ 19, 2021
ওয়ার্ল্ড স্লিপ ডে - 19 মার্চ 2021- ওয়ার্ল্ড স্লিপ সোসাইটির নির্দেশিকা অনুযায়ী স্বাস্থ্যকর ঘুম সম্পর্কে আরও জানুন মার্চ 19, 2021